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山東七星實業6S管理啟動培訓大會圓滿成功--以好的產品質量匯報設備
5月14日，山東七星實業有限公司全體員工開展6S管理啟動培訓大會，會議由行政總監李濤主持，會上七星實業張建興董事長從企業、員工、以及產品質量三個方面介紹實施6S管理的重要性。隨后由6S推進委員會副主任張洞宇負責做詳細項目介紹。
張董事長講話：
張建興董事長在講話中提出：
一、6S管理是企業管理的基礎，6S管理是現代化管理有效的辦法。
二、通過學習6S可以提升員工素養，塑造公司形象。
三、實施6S現場管理能夠為ISO9001管理體系的建立打下堅實基礎。以好的產品質量匯報社會。
員工宣誓
6S各項目組起立，將緊緊圍繞“6S管理”的工作主題，全力投入到工作中，在今后的工作中，將率先垂范，全力支持，執行到位，不辱使命。保證目標達成。
6S負責人講話
6S推進委員會負責人張洞宇做出詳細介紹：6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、 實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、 清潔、素養、安 全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。
6S心得
學習6S管理心得：就是從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節，長此以往，有助于責任感的養成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節點每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。
我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
