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山東七星實業6S管理啟動培訓大會圓滿成功--以好的產品質量匯報設備

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  5月14日,山東七星實業有限公司全體員工開展6S管理啟動培訓大會,會議由行政總監李濤主持,會上七星實業張建興董事長從企業、員工、以及產品質量三個方面介紹實施6S管理的重要性。隨后由6S推進委員會副主任張洞宇負責做詳細項目介紹。

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  張董事長講話:

  張建興董事長在講話中提出:
一、6S管理是企業管理的基礎,6S管理是現代化管理有效的辦法。
二、通過學習6S可以提升員工素養,塑造公司形象。
三、實施6S現場管理能夠為ISO9001管理體系的建立打下堅實基礎。以好的產品質量匯報社會。

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  員工宣誓

  6S各項目組起立,將緊緊圍繞“6S管理”的工作主題,全力投入到工作中,在今后的工作中,將率先垂范,全力支持,執行到位,不辱使命。保證目標達成。

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  6S負責人講話

  6S推進委員會負責人張洞宇做出詳細介紹:6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、 實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、 清潔、素養、安 全六個部分,主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S,可以改善和提高企業形象,促進工作效率提高,縮短作業降低生產成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

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  6S心得

  學習6S管理心得:就是從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節,長此以往,有助于責任感的養成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個節點每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態度,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣,“愉快的工作,幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

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  我們要在工作上推進6S,形成處處6S,時時6S的大環境。沒有最好,只有更好,使落后的經常接觸到先進的,不太注意的時時看到注意的,不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛圍。

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